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3月15日，矿业公司党委书记、董事长雷贵生，副总经理、总工程师孙龙琦带领党政办公室、生产技术部、人力资源部、财务资产部负责人等一行，先后赴朱家河煤矿、西固煤业公司，就2016年落实矿业公司“四会”精神、成本控制、安全生产、治亏创效等工作进行调研。
在朱家河煤矿和西固煤业公司，雷贵生、孙龙琦一行首先听取了工作汇报，详细了解了两矿1、2月主要经营指标完成情况、合理优化生产布局、精简机构和人员、加强成本管控、安全管理等工作的开展情况，以及职工思想动态、富余人员安置、“走出去”筹备谋划等情况。
孙龙琦要求，朱家河矿要做好职工的思想稳定工作，保证安全生产；通过“走出去”，有序向煤矿运营公司、建庄、建新、陕北矿区等分流或承包采掘工程，利用国家出台的相关政策，做好富余人员的分流安置。西固煤业要持续强化安全管理，深化成本管理，继续落实朴素标准化管理，全力提高单产单进，优化生产系统，改变工艺达到减人提效目的。
雷贵生指出，朱家河矿近期工作“积极主动、敢于担当、措施得力、效果明显”予以肯定。2016年要引导职工充分认清形势，关闭矿井是大势所趋，要始终同集团、矿业公司决策保持高度一致。同时引导处理好留与走的关系，矿业公司一定会有步骤、妥善安置好职工，确保每名愿意工作安心工作的职工有岗位有饭吃，让“走出去”职工快快乐乐地走，留下来的职工安安心心工作。全矿要集中优势兵力打“歼灭”战，尽可能在最短时间内将可采储量安全采完。重点做好采好面出好煤，提高煤质，增加经济效益。尤其在矿井关闭回收时期，要始终坚持安全第一。矿领导班子要把把职工队伍稳定摆上更加突出的位置，按照公平、公开、公正的原则，通过多种形式、多种渠道及时准确地传达公司精神，将有关方针政策给广大职工讲清、讲明，宣传到位，解释到位。
雷贵生强调，西固煤业公司现阶段工作呈现出了“积极主动、目标明确、责任到人、步入正轨”四个特点，能主动调研、测算，为降低成本想办法，自我加压，制定了责任到人的考核指标。下一步要做到“六个下功夫”：即在做实上下功夫，把亏损降到最低；成本管理在细化上下功夫，堵塞漏洞；要在持续上下功夫，把现有好的行之有效大管理制度持之以恒落实好；在执行上下功夫，严格考核，认真执行矿业公司和西固煤业自身的文件精神；在科学化管理上下功夫，抓好系统优化、物资采购、机构设置、人员管理等四项工作；在持续强化安全上下功夫，保持好安全最长周期这个成绩。特别是班子成员，要深刻、彻底思考“西固煤业到底怎么办？”
