PDF原版
3月中旬，矿业公司总经理沈显华、副经理杨纪元、任广民带领党政办、非煤、人力、财务等部室相关人员，就基层单位贯彻落实矿业公司“四会”精神、“走出去”生产经营、治亏创效等工作展开深入调研。
在煤化运营公司，沈显华一行听取了“治亏创效”实施方案执行情况和管道项目推进等需要矿业公司协调解决的问题等工作汇报，对该公司加强薪酬管理、定编定员、细化费用指标、推进神渭管道业务，力求再安置150人再就业，并积极联系原供应商对榆林公司剩余原料进行盘活，增加收入等一系列做法予以肯定。沈显华提出，作为第一家“走出去”单位要树立长期“走得出”的意识，开阔思路，深挖潜力；同时要加强与蒲城清洁能源公司沟通联系，建立长期稳定的承包合作关系；积极处理好原高岭土厂遗留问题，盘活资产；加快同管道项目实施对接，实现新的经济增长点。
在铁运公司了解了通过宝麟运营部增加运量提高营业收入、优化老区生产系统，调整合并岗位，减人提效等措施，有望实现三年内盈亏持平“治亏创效”实施目标，沈显华表示，该公司思路清晰，措施得当，下一步要把抓好稳定放在第一位，要给职工讲清形势，稳定人心，确保安全生产；继续坚定不移“走出去”，借鉴承运宝麟铁路的先进经验，拓展其他渠道，可以利用劳务输出、承包运营、地方货运等创收创效。
对物资供应公司所反映的当前集中采购、货款回收、加油站外销等工作中存在的问题及困难，沈显华提出，一要盘活存量减库存，把库存控制在4000万元指标以内；二要常到各矿走访调研，提升服务水平；三要确保民爆库、加油站等安全重点部位的安全，物资供应无质量安全事故；四要合理安排资金，做好油品采购款和物资集团集中采购货款的协调；五要及时掌握排查影响稳定的矛盾和问题。杨纪元要求，要做优新区物资采供服务，稳步推进代储代销，扩大新区业务量；物资调拨要通过建立完善物资管理信息化平台，加快周转效率；通过走访周边煤矿，调剂处理现有库存；通过严格计划审批及洽谈大型设备租赁，最大限度减少采购量。
矸石电厂今年前两个月发电量2198.34万度，发电完全成本1034.13万元，较去年同期减少290.67万元，并通过“转供水、转供电、转供暖”增加经营收入。沈显华提出：要紧跟形势，大胆创新，创收要多样化，尤其要拓展对外培训和对外承运业务来实现增收。同时积极发展优质用户，拓宽服务范围，争取对白水工人新村的供电服务。做好新区2×100MW发电项目的人才储备，做到能“走出去，拿得下”。
沈显华和任广民到实业公司调研时，对“治亏创效”方面提出的“不论大小，占‘摊’为营，不论多少，能挣为重”的口号，并完善制度、明确责任等给予了肯定。沈显华进一步要求：一要完善土地房产的管理工作。二要尽快出台分房管理办法回笼资金。三要抓好治安稳定工作，营造平安和谐的矿区环境。四要继续“走出去”开拓市场、建立平台，实现创收增效。五要理顺关系，发挥实业公司的管理职能，提升服务水平。
中心社区“直饮机安装、地下室租用、开展家政服务”等设想，得到了沈显华、任广民的肯定。沈显华表示，继续围绕“安全、稳定、管理、服务”四大主题，主动拓展服务项目，制定实施方案；要继续加强职工队伍和居民群众的稳定，合理解释政策，避免激化矛盾；切实提高服务质量，减少社区和居民之间的矛盾，树立社区良好形象；合理引导，正确处理职工诉求；尽快制定企业三年“治亏创效”实施方案，方案要紧密结合当前社区发展实际，确保方案的可行性和可操作性。
对白水社区、渭南煤机厂的调研一并进行。在听取了两个单位的情况汇报后，沈显华对白水社区将通过老区土地租赁、新区开展代缴服务、有偿家政服务、与电厂热电联营等服务项目创造效益表示肯定。提出开拓市场就要动真格，要多安置富余人员，做好分流、稳定工作；“站好位、打好车”，把政策向职工做好宣传。
沈显华要求马村南桥社区在基础设施陈旧、离退休老职工多、问题比较复杂的情况下，要继续坚持做好各项服务工作，让职工有工作干，生活有保障；把三年“治亏创效”工作认真细化分解，向职工多宣传，转变观念走出去，把工作做扎实。
