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当前，降成本成了行业内各大煤企普遍采用的提高竞争力的手段。建新煤化公司认识到增加原煤产量是降低成本最有力的抓手之一，为此该公司强力实施四举措，力促“单产单进”上水平，切实增加原煤产量，大力降低吨煤成本。
强化劳动组织管理，提高劳动效率。该公司在近期开展的2016年“单产单进”上水平活动中明确提出综掘队单进不低于320米/月，综放工作面单产不低于35万吨/月、工作面回收率不低于86%的活动目标，为保证目标顺利实现，该公司要求人力资源部门辅助8个井下生产区队，根据工作面作业人员合理安排工作任务，做好每道工序衔接，充分利用有限作业时间，使每个作业工序最大程度地进行交叉、平行作业，做到工序紧凑，从而强化劳动组织管理、提高劳动效率。
强化检修，确保机电设备正常运转。“出炭不出炭，首先看机电”。为确保“单产单进”上水平，该公司全面强化机电设备检修工作，完善区队设备技术管理档案，要求设备的性能、主要技术参数、现场故障现象、解决方案、更换配件、维护保养等情况必须在记录中反映清楚，以便最大程度提升和保养检修质量，降低失误操作，延长设备使用周期。
强化现场服务和技术指导。该公司要求生产技术部针对“单产单进”活动予以现场技术指导，对掘进工作面的断面和支护参数进行优化设计，加强采掘工作面工程质量和标准化验收工作，强化水文、地质预测预报，为采掘面提供准确的水文、地质预测预报，遇地质构造时每班派专人到综掘、综采面现场进行面对面指导，确保“单产单进”有序进行。
强化考核，用真金白银兑现奖惩。为了促进“单产单进”上水平活动，该公司制定了明确的考核激励标准：综采队单产≥40万吨/月，且工作面回收率≥86%，奖励10万元，综采队单产＜33万吨/月，处罚5万元；综掘队综掘面单进≥350米/月，奖励5万元，270米/月≤综掘队综掘面单进＜300米/月，处罚2万元。其中队干占奖罚的40%，队长、书记、副队长、技术员分别按1:1:0.8:0.6的比例兑现奖罚。W
