蒲白矿工报集团公司副总经理王增强专题调研蒲白销售工作 矿业公司中心组(扩大)“两学一做”专题学习《党章》 集团公司副总经理王增强专题调研蒲白销售工作 建新煤化公司综合队:谁当班组长职工说了算 煤化运营公司8天3次检查“零点行动”更走心 建庄矿业供应部物资总库存降20% 白水煤矿每月节电4.5万度 建新煤化对材料浪费处罚2万多 矸石电厂供应科库存降低20余万元

第一版:集团公司副总经理王增强专题调研蒲白销售工作 PDF原版PDF原版
上一版
pdf阅读器免费下载 版面导航
声明
3上一篇 下一篇4 2016 年 06 月 09 日 星期四   01

煤化运营公司8天3次检查“零点行动”更走心

作者:张恒博

      近日,煤化运营公司通过“零点行动”解决了装置现场安全运行、人员岗位作业和劳动纪律等问题,使原本的突击检查走心又见效。

  八天的时间生产部门组织了三次检查,这个检查频率是不是有点高?面对这个问题,检查组的回答是这样的:“零点行动”是为了加强易忽视时段各工种的当班情况和现场运行情况的管理,这么高的频率,就是为了出其不意,让当班人员紧绷杜绝违章违纪的弦,督促员工养成遵守规章制度的好习惯。

  “零点行动”动态安全检查制度,只是该公司安全管理制度的冰山一角。为了强化安全管理,让日常的管理更加科学化规范化,该公司还制定了《蒲城清洁能源承运项目安全管理制度》,并于3月21日正式印发。制度涵盖了安全管理、安全责任、安全组织建设、安全检查以及安全行为五个方面,总共制定35项安全规定。同时,针对化工行业高危的特点,也做出了专门的规定,例如该制度中的《关于“蒲城清洁能源化工有限公司生产区全面禁烟”的管理规定》便是针对化工厂严禁烟火而特别制定强调的。

编辑:超级管理员
3上一篇 下一篇4 朗读 放大  缩小  默认