矿业公司就社区“三供一业”情况进行实地调研

本报讯 （李红艳 王菲 武艳君） 2 月中旬，矿业公司总经理沈显华和副总经理杨纪元、任广民等带领人力资源部、企管部、财务部、规划部、基建部和办公室相关人员，分赴实业公司及各社区单位，调研贯彻落实集团及矿业公司 2017 年工作会情况、 “三供一业”情况等进行了实地调研。此次调研首先听取了各社区 2017 年各项重点工作任务分解、创收创效、措施及存在问题等工作汇报，从管理范围、主要职责、基础设施等方面了解各社区在具体措施上提出的立足服务、稳定，做好全局后勤管理与服务，通过拓展项目、内部挖潜、节支降耗等措施完成经营任务的不同做法。同时还实地查看了社区供水、供电、供暖设施设备需要改造的部位，查看中与社区领导沟通交流，详细了解了社区住户，房屋建筑及分布等。随行人力资源部、非煤产业部、企业管理部、办公室等就拓展服务、创收创效、节约成本等方面提出了新的想法和建议。沈显华提出，各社区单位一是要积极贯彻“经费 + 创收”管理模式，在矿业公司经费支持下，积极探索寻求创收出路；二是要扩宽服务渠道和项目，把能挣回来的都挣回来，同时加强各项费用管理，能省尽省。要制定合理的激励政策，激发职工的工作热情；三是要“走出去” 调研其他煤矿后勤 服务项目、对象、用工等情况，做到有的放矢；四是对于“三供一业”政策要多思考，这一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作，结合当前社区实际，制定出操作性、可行性强的方案，研究部署工作。