煤矿运营公司“党建 + 项目”管理模式初显成效

　 “两年来，面对公司党员难以集中管理的现状，我们始终坚持项目部延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里的理念，探索建立项目部党建工作模式，将党组织的旗帜插到了“走出去”路上的每一个角落，为公司的发展提供了有力的组织保障”…….煤矿运营公司党委组建以来，结合实际探索推行的项目党建初显成效。
项目党建+制度建设
　　该公司自2014年12月份成立以来，现有工程合同项目部4个，分布在黄陵新区、神木柠条塔。面对项目部分散、点多线长面广的状况，该公司党委从组建开始就把项目部的组织建设放在首位，始终坚持项目部党建工作五同步：即项目部党组织与项目部同步组建、项目部党支部书记与项目部同步配备，项目部党组织工作制度与项目部管理制度同步制定，项目部组织工作与项目部管理工作同步部署，项目部党组织工作绩效与项目部经营业绩同步考核。形成了项目部党建工作的基本组织体系、基本制度体系和基本主题实践活动体系，做到“项目干到哪里，党组织建到哪里，党建工作开展到哪里”。目前公司140名党员分布在10个党支部中。公司党委按照矿业公司党建质量管理体系的要求，规范完善了党建工作流程。基层党支部建设是项目部党建工作的重心和基础，规范健全了三会一课、民主生活会制度、党员培训等制度，对项目部党支部的工作职责、工作方式作出明确规定，使项目部党建工作走上规范化、制度化的轨道。
项目党建+主题实践
　　项目部作为思想政治工作的主战场，与项目的生产、安全、质量、效益有机结合，融入现场施工生产、推动生产一线各项工作。公司党委坚持把党建主题实践活动作为公司项目党建工作的重要内容抓实抓好，项目党支部按照“按需设岗、凭事设岗、因人设岗”的原则，结合“两学一做”学习教育，在党员中开展“党员责任区”、“党员岗位服务承诺”等活动，项目部党支部把有一技之长或突出能力的党员合理分布，做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员，重点工程中时时处处有党员，并合理划分党员责任区，细化量化岗、区标准，把安全生产与党员责任相挂钩，把党员的责任和工程质量相联系，使党员成为保安全、树样板、创精品的带头人。坚持做到把重点部位交给党员、困难区段包给党员、关键工序分给党员，确保了关键岗位用党员，危机时刻有党员，成为安全生产的“排头兵”和“顶梁柱”。公司综掘三队面对井下重点工程，自去年5月份以来，该支部13名党员干部跟班蹲点开展工作，现场解决工作上存在的各种问题，不但与职工拉近了距离，而且有效推动了该区队各项工作的顺利开展，7月份在任务重、人员少、道路难走的情况下，提前完成建庄矿业一盘区回收管理工作，受到了矿方的好评。
项目党建+效果应用
　　在项目部党建工作中，公司党委注重效果应用、转化。在党员培训中，公司党委将党员教育管理安排在班组活动中，采取以老带新、以熟带生的形式，实现党员教育与技能比武、操作培训有效衔接。在参与决策上，项目党组织坚持有所为，有所不为，把参与决策的着力点，放在与安全生产相关的重大问题上，认真负责地提出意见和建议。在协调沟通上，把主要精力放在统一思想、集思广益上，项目党组织重点抓好项目部班子协调，管理层与作业层之间的协调，主动参与对外协调，重视做好向上协调。今年7月份该公司第一项目部综掘一队施工建庄四盘区201胶带巷期间，由于工期紧、任务重，工作面顶板淋水严重，加之在7月17日夜班工作面突然出现的硫化氢气体，严重超出了安全浓度范围，面对这种现状，党支部一面稳定职工队伍的思想情绪，一面组织党员积极制定攻克困难的方案和对策，在队长、书记带领下，几名党员技术人员挺身而出，主动放弃休息时间，一遍遍到井下现场进行实验，最后，通过科技攻关和工艺创新，终于找到了解决办法，硫化氢气体浓度得到了有效控制。8月份还足足超了9m进尺，全月共计掘进329m进尺，创造了该公司成立以来区队掘进单日进尺的最好成绩。
  项目党建的开展，有效推进了项目部各项工作的顺利开展，据了解，在该公司各项重点工程中，项目部党支部和党员共向项目部提出合理化建议32条，为公司提升掘进效率，提高工程质量、树立起“走出去”队伍的良好形象起到了一定的推动作用。