建新煤化“刀刃向内”自我检视寻突破

    “部门工作考核和汇报先从生产科开始，人力资源科做准备，21个部门、70余名中层一个一个过，谁说不出来个精进工作的理儿，就等着挨处分。”建新煤化公司董事长此番话说的是正在推行的自我检视工作要求。

　　该公司在2016年取得了利润2.81亿元、吨煤成本131.74元，达到彬黄地区最低成本的好成绩。2017年一季度以来，为了再上层楼，该公司以《中层管理人员“能上能下”考核标准》为依据，由董事长和总经理把关坐镇，以苦练内功挖掘管理潜力为宗旨，“刀刃向内”对公司所有21个部门和70余名中层进行集中检视、考核，不合格者将被视为不作为者对待，坚决予以剔除。检视的主要形式为各部门向两位主要领导汇报工作得失，寻找2017年精进工作的具体措施和治弱项、补短板如何再提升和再突破。

　　从3月初开始，每天早上7:30调度例会召开完毕，与会的各负责人直接从调度会议室到三楼小会议室，而董事长和总经理已经在里面坐等汇报者。“授人以鱼不如授人以渔。每当听完一个部门汇报完毕后，该公司董事长和总经理现场把脉诊断，以自己专深的管理素养、丰富的煤企工作经验，指点汇报部门，例如董事长就现场点拨生产部的几位正副职汇报人员要把握创新思维的三段式：温故知新、厚积薄发、守正出奇；总经理也针对放顶煤管理、安全班组网络、生产材料管理等具体工作对生产部、安监部、采供部进行了现场指点。