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风雨兼程，踏石痕深；草长莺飞，希翼无限。新岁启动以来的系列重要会议，公司党委书记、董事长雷贵生和领导班子以客观清晰的研判、务实果敢的行动，为蒲白新一轮改革发展、突围破困、转型发展制定了新航线、作出了新指引：蒲白“十三五”转型升级战略规划就是做强煤炭主业、做大承包运营、做实电力产业、做精后勤服务、做好资产优化。发展共识聚人心，前进号角催奋进。我们要以敢负责、勇担当、要实干、善攻坚的精神，把思想和行动统一到公司发展的总目标总任务上来，坚定不移地用“五做”标注蒲白“追赶超越”的新高度。
在“十三五”期间推进“五做”，为蒲白6万职工家属拥有美好明天而努力奋斗，是蒲白“老区做精、新区做强、蒲白做优”的发展主题，也是团结带领公司广大党员干部职工奋力“追赶超越”的发展宣言和行动纲领。这一关系蒲白发展全局的重大战略部署，客观指明了今日蒲白的形势定位，准确标注了未来蒲白的发展高度。我们一定要从全局和战略上充分认识推进“五做”的重要意义，深刻理解和把握“五做”的目标任务，以舍我其谁的闯劲、敢啃硬骨头的勇劲和咬定青山的韧劲，直面艰难困苦，敢于迎难而上，奋力把“十三五”宏伟蓝图变成美好现实，兑现对蒲白矿区职工家属的庄严承诺。
推进“五做”，是解决蒲白当前一切问题的总钥匙。今日之蒲白，正处在浪遏飞舟、不进则退的紧要关头，任务的艰巨性、时间的紧迫性前所未有。一方面，国家和行业层面煤炭供给侧结构性改革、关井压产等政策的持续影响，我们必须清醒地认识到，蒲白老区只有从生产向生产服务型转变才有出路。另一方面，集团公司实现“追赶超越”、治亏创效总目标为我们的发展提出了新任务新要求，我们必须以公司确定的徐州煤电和黄陵矿业这两个“对标”目标，把准战略、加快转型，方能减亏扭亏、增盈增效、行稳致远、实现超越。
发扬“四种精神”，是全面推进“五做”的作风要求和基本保障。以敢负责、勇担当、要实干、善攻坚的精神作支撑，才能顺利推进“五做”，实现“追赶超越”目标。党委书记、董事长雷贵生在一季度追赶超越点评会上，指出的党员干部队伍和具体工作当中存在的七个方面问题，就是影响我们完成发展任务、阔步发展征途的思想藩篱、行动阻力，我们必须立即查找、坚决摒弃。我们要大力发扬“四种精神”，把全公司上下干事创业的热情激发出来，把发展的内生动力集聚起来，多在“谋”上下功夫，搞清楚“我是谁”、“追赶谁”、“超越谁”；多在“做”上下功夫，落实好“做什么”、“怎么做”、“谁来做”，努力在推进“五做”中实现“追赶超越”，不辜负蒲白职工家属的信任与期望。
胜人者力，就能追赶，自胜者强，必可超越。公司广大党员干部职工行动起来，以治亏创效、转型升级、“走出去”发展为突破口和主抓手，以敢负责、勇担当、要实干、善攻坚的精神作风打造和锤炼队伍，把全面推进“五做”战略部署的各项举措和具体工作落到实处，必将在革故鼎新、守正出新中实现突围破困、转型升级、“追赶超越”，不断为公司“老区做精、新区做强、蒲白做优”注入生机和活力。
