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为进一步调动激发职工在安全生产中的主力军作用，推进企业转型升级中追赶超越，围绕公司“做强煤炭主业、做大承包运营、做实电力产业、做精后勤服务、做好资产优化”战略思路，以及生产劳动竞赛和安全专项治理工作，矿业公司决定在基层各班组之间开展“比质量、比成本、比效益、比动态达标”追赶超越班组竞赛。此次竞赛由矿区工会主办，旨在通过班组“四比”竞赛，打造“一区一品、一队一品、一站一品”精品班组团队，为公司“走出去”战略亮品牌、树标杆。
比质量，主要是各班组比原煤和掘进等工程质量，看是否按既定生产指标完成。要求各班组在班前教育职工重视煤质和工程质量；班中加强现场质量管理，班组长做好每个成员在质量工作方面的岗位操作任务落实，严抓现场工序质量关；班组质量验收员做好班组质量原始痕迹记录；班后开展本班质量分析，点评本班工程质量，对质量优良工程予以表扬，对质量不合格工程予以批评和整改。
比成本，就是比现场物料成本消耗，看是否按工料管理办法实施。各班组在班前开展成本预算，明晰本班生产任务和物料消耗，优化劳动组织；班中规范物料使用，加强物料整理和盘点，及时杜绝物料和人力成本浪费；班后点评物料消耗。加强班后物料清点，建立物料流向台账，对可回收物料严格实行交旧领新制度，实施物料使用奖惩制度。
比效益，就是通过经营效益贡献的对比，看是否完成全年既定目标。要求各班组在班前任务安排到岗，进行班前经济效益核算，加强工序组织安排，把提高劳动效率作为提高本班组经济效益重要一环；班中督查督促单位时间劳动效率，把经济效益指标分解落实到岗位工序上和每个时间节点上；班后开展效益分析点评，分析每个时间节点存在的问题和操作步骤，总结经验和做法，挖掘班组生产潜力。
比动态达标，就是比班组员工的行为动态达标，看是否遵章安全高效作业。要求各班组在班前熟悉岗位流程和安全操作规程，班组长对工作任务安全措施交底，每日一题一案例，提高岗位安全操作技能；班中监督检查人的行为是否安全达标，班组长现场安全检查，督导帮扶，对不达标行为及时教育纠正；班后点评本班现场存在问题。根据现场工作结果和员工行为操作过程，点评比对员工达标成效，提出纠错举措并实施。
该活动主要通过员工之间和班组之间的互比、互学、互帮、互进，达到干一行，爱一行，专一行，精一行。活动的考核评估，由各单位每月实施考核评析，并把开展情况上报矿区工会；同时矿区工会每季度组织有关人员，对各单位活动开展情况进行检查评估，并将此活动考核结果作为年度优秀班组和优秀班组长评选的基本条件。
