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截至6月30日，矿业公司调度日报显示，原煤生产510.48万吨，原煤销量498.23万吨，掘进进尺13797米，基本实现了时间任务“双过半”。
公司党员领导干部作为生产经营工作中的中坚力量，充当先锋和表率，在推进“两学一做”学习教育常态化制度化过程中，进一步推进“三项机制”落地生根，发挥内生动力，让党建工作为企业转型升级增活力。
矿业公司在确立了徐州煤电和黄陵矿业这两个对标目标后，为调动激发职工在安全生产中的主力军作用，推进企业在转型升级中追赶超越，围绕“做强煤炭主业、做大承包运营、做实电力产业、做精后勤服务、做好资产优化”战略思路，以及生产劳动竞赛和安全专项治理工作，在基层各班组之间开展“比质量、比成本、比效益、比动态达标”追赶超越班组竞赛，通过班组“四比”竞赛，打造“一区一品、一队一品、一站一品”精品班组团队，为该公司“走出去”战略亮品牌、树标杆。
新区两矿根据各自实际充分发挥潜力，为任务完成夯实基础。建新煤化重点完成了一、二、三、四部皮带防撕裂装置安装工作和4204工作面正常推采及闭采期间的安全管理工作，并及时协调4201工作面设备安装及正常推采期间的安全管理工作。建庄矿业顺利完成了4-2201工作面跳采搬家工作及4-2207工作面的掘进工作，就4-2201工作面正常生产期间进行了详细安排部署。西固煤业严格落实了21504工作面设备回收及21505工作面设备安装期间安全管理工作，重点做好了22504工作面正常推采及过地质变化带期间安全管理工作；完成了21505工作面掘进工作，完成了21轨道巷巷道的套棚、喷浆加固工作。矸石电厂做好了矿区日常供电、冬季供暖工作。各级调度部门进一步加强现场跟班指挥，科学调度各施工单位紧密配合，加强煤质管理，提高产品质量，全面提升市场竞争力。
公司要求，各单位要紧盯目标任务，全面落实各项工作举措，奋力推进各项工作，各级党员领导干部要发扬“敢负责、勇担当、要实干、善攻坚”的“四种精神”，攻坚克难，奋发有为，为全面完成年度各项目标任务努力工作。
