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7月上旬，公司总经理沈显华、副总经理孙龙琦、总会计师叶对保等，带领财务、人力、生产部、企管部等人员遍走基层各单位，就今年上半年经营工作开展情况进行全面检查调研。
检查组分别听取了各单位生产经营、治亏创效工作的总体汇报，分专业对上半年主要指标完成情况、增收节支采取措施及取得效果、上半年全面预算执行情况、原煤完全成本控制情况，及定员定编方案执行情况、人工费用控制情况、专项资金执行情况、闲置资产处置及物资采购管理情况的痕迹资料管理进行了检查，并通报了存在问题，提出了专业性的指导意见。
孙龙琦在煤矿运营公司检查时指出，该公司目前内外部经营环境非常好，当前需要在用工制度、项目部管理、与甲方沟通上进一步加强，创新工作方式。后半年，重点要做好建新煤化掘进队平稳划转、新区安装队的组建、韩城枣庄矿采煤工程承包前期的各项准备工作。
叶对保要求，各单位要树立大局意识，严格控制预算指标，用好资金定额，用活闲置资金，在节约支出、增收创收上下功夫；同时拓展外部业务。“三供一业”和蒲白两线剥离办进行协商联系，争取支持。
沈显华希望各单位立足当前，一是总结好前半年经营工作，找原因，想办法，定措施，力争下半年实现追赶超越目标。二是加强安全管理、质量管理、对标管理，树立标杆，提高管理水平；三是加强成本管理,算细账。煤矿运营公司要努力扩大经营范围、增大产值，加强品牌效应，增强经营话语权，韩城枣庄矿承包前期要做好人员的提前培训。西固煤业要抓紧完成机械化改造项目单项验收和综合验收等相关工作，规划好21504综采工作面的生产安排。矸石电厂要积极主动办理成立配电公司相关手续，加快推进生物质发电项目的前期准备工作。实业公司要做好与蒲白两县“三供一业”的对接工作，提升新区物业部外围业务服务质量，充分理解“经费+创收”内涵，实现增收创收。同时做好西安4万平米小区物业管理前期准备工作及曹家滩矿业后勤外围服务业务联系。
