矸石电厂五个“新超越”助推“做实电力产业”

      面对生产设备设施老化、环保压力不断增大、技术熟练职工比重急速缩减、锅炉机组出力低下的沉重现状，矸石电厂抓住“做实电力产业”机遇，以“降成本、提效益、保生存、谋发展”为主线，找准自身定位和发力点，对各项工作进行再审视、再谋划，力争以思想认识新超越、工作作风新超越、管理水平新超越、职工素质新超越、务实求生存谋发展新超越，实现“到2019年实现扭亏为盈，2020年实现发电量1.738亿度，营业收入1.62亿元，利润3300万元以上”的追赶目标。

　　该厂出台七大举措，一是优化生产系统，通过优化最佳生产运行模式、优化燃烧方式、优化供电模式、加强燃料管理和检修质量管理，提升生产系统运行效率。二是严控各项成本，成立节煤、节电、节水、节汽、节油的节能小组，优化能源利用、规范工作程序；严控期间费用支出管理，加强物资管理，实现降本增效目标。三是升级“瘦身行动”，落实机构精简工作、优化岗位配置、强化工效管理，严格工资管控，稳定职工收入。四是深化“走出去”战略，积极争取承运彬长新泰公司的余热发电项目以及长安热力公司热电联产项目，拓宽企业增收空间。五是技术改造升级，积极推进生物质发电改造项目的申报立项工作，助力矸电扭亏为盈。六是持续推进“治亏创效”工作，将66条减亏关键点分解目标任务，落实主体责任。同时，规范供电、供暖、供水业务，增加经营收入。七是对追赶超越实施方案中的目标任务实行量化考核，成效评估，跟踪问责，正向激励。该厂建立并落实“三项机制”和“152”人才培养机制，调动中层干部干事创业的积极性，全面吹响追赶超越集结号。