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今年以来，物资供应公司以四个“落到实处”为抓手，聚焦物资管理、服务保障、盘存量降库存、增盈创收等工作重点，上半年取得了营业收入7200万元，利润120万元的好成绩，分别完成上半年任务指标的137.4%和126.3%，实现了时间过半任务“双+”的追赶超越目标。
落实政策唯实唯细
该公司立足当前物资采购供应工作实际，以“强化管理、规范流程、责权清晰、便于操作”为原则，以“制度化、规范化、标准化、信息化”为目标，修订了矿业公司《物资采购供应管理办法》，首次将“走出去”单位物资采供规范以文件形式予以明确，并在集团公司《集中采购管理办法》指导下，适时增补维护集采物资目录，夯实了规范物资采供管理的制度根基。同时，聚焦采购流程不规范、制度执行不到位、计划上报不及时、信息化工作落实差等问题，组织对各单位进行了专项检查，找问题、提意见，明确了整改时限。另外，负责组织召开了矿业公司2017年物资供应工作会，主持部署物资采购供应全年重点工作，并对新修订的管理制度进行再学习、再宣贯，以此确保制度要求在各单位全面落地。
落实服务理念提升保障
面对建庄矿业三盘区综采设备、建新煤化4210工作面配套设备、西固煤业综采设备的采购供应“攻坚战”，该公司切实将“五个保供”（即无条件保供、安全保供、廉洁保供、低成本保供、高标准保供）的服务理念落实在细节和行动上，积极克服资金、供货周期短等困难，主动和矿方、供应厂家保持经常性沟通联系，形成了“日询问、周汇报、勤记录、零误差”的专项工作机制。同时由公司经理带队，数次前往河南、铜川、西安等供应厂家现场，督查产品质量，催促生产进度，全力保障采购设备的安全及时供应。目前，西固煤业综采设备已全部到货并投入生产，建新煤化4210综采工作面“三机”配套设备已成功试运转，建庄矿业三盘区采煤机、皮带机、支架、溜槽已陆续到货。
落实“五做”着力盘存量降库存
3月份，该公司联合财务资产部、机电动力部等部室，在矿业公司副总经理杨纪元的带领下，对所属各单位的库存情况进行了全面摸底，通过采购计划实施前的“两级利库”、加大废旧设备和淘汰材料的报废处置力度、杜绝盲目采购导致的库存积压等措施，全面推进盘存量、降库存工作。先后调剂白水煤矿高压电缆4800米、高压真空配电装置14台/套，盘活金额300余万元，调拨矿工钢60余吨，白水煤矿50KG轨道、朱家河煤矿部分设备调拨工作正在积极准备协调。截至6月底，矿业公司库存总金额控制在3700万元以内，完成了集团公司下达的库存指标任务。
落实“走出去”举措谋发展
为实现“华丽转身”的发展愿景，该公司在落实“走出去”举措方面狠下功夫，不断促进设备材料、油品、民爆品的外部营销和总库的外部创收工作。设备材料外销方面，深化与宝麟铁路的合作，不断拓展新的业务，持续增加外部业务收入；油品外销方面，通过软硬件的同步改造提升，宣传营销手段的丰富化及支付手段的多样化，油品外销收入逐月增长并超过内部营业额，上半年实现销售总收入700余万元；民爆品外销方面，在矿业公司的大力支持和该公司的不懈努力下，该公司获得了西固煤业的民爆品供应资质，自7月1日起已开始实施。总库创收方面，该公司利用总库闲置库房资源实现了对外租赁创收，同时也积极利用闲置车辆、库区资源承揽外部业务，上半年合计实现创收5万余元。
