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7月27日，矿业公司召开上半年生产调度例会，公司总工程师、副总经理孙龙琦，副总经理张宏，公司相关部室，西固煤业、建新煤化、建庄矿业、煤矿运营行政正职、安全生产主管，及生产、机电、通风、安监、调度部门负责人等参加会议。
会议现场通报了公司上半年生产经营情况和安全质量标准化建设情况，同时指出检查中发现的问题和不足。西固煤业、建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司四家单位分别围绕上半年生产情况、质量标准化建设情况、存在问题、下半年生产任务计划、下半年重点工作、需要矿业公司协调解决的问题等方面进行详细汇报。
张宏表示，召开调度会的目的就是组织协调生产安排，即打多少进尺、出多少煤，进尺任务及出煤量如何完成等。他从五个方面对下半年的工作提出要求，一是安全管理更多的是技术顶层设计，顶层设计不到位就会存在安全隐患，各级生产管理干部必须明白这一道理；二是拟在8月份在建新煤化召开现场安全会；三是9月份要开展煤矿体检“回头望”；四是10月份组织区队以上管理人员开展互检交流学习；五是各生产单位开展好安监队伍建设；六是从后半年开始生产各专业口检查均须有处罚通知单，罚款将成为一种常态。
孙龙琦首先解答了各单位在汇报过程中提出的困难和问题，主要对后半年的工作进行了安排部署。技术管理方面：一是顶板管理，要组织所有生产管理干部考试，关键环节要做好；二是地测防治水工作9月前完成；三是新区两矿尽量减少井下泵。生产组织方面，一是建庄、建新、西固、煤矿运营公司的全年任务分别为530万吨、480万吨、80万吨、2亿元，必须完成；二是每月强检机电动力部管起来、重点工作汇报调度室管起来；三是生产接替生产部9月底前做好。标准化方面，新的标准增加了安全治理及风险评估内容，生产部要及时开办培训班进行详细解读。成本管控方面，一是要保证安全生产投入；二是系统优化不能放松。人力资源方面，一是就上半年工资政策执行情况拿出相关方案；二是将部分优秀劳务派遣工转为正式工，稳定职工队伍；三是劳动用工必须规范化，规避法律风险。同时，他提出，单产单进方面8月份开始继续进行检查；新区两矿的洗煤厂必须适应市场经营，做好煤质管理；西固、建庄、建新技改工程必须抓紧，积极组织验收并完善各类相关资料，及时向政府部门递交验收报告；全体干部职工要强化科技意识，通过科技手段促进企业进步。
