围绕稳定、服务和挣省思路，做精后勤服务

　实业公司围绕矿业公司“五做”战略部署，以实现“转型升级”为目标，以陕西惠森公司为标杆，围绕“稳定、服务”和“挣、省”的基本思路，优化理顺管理体制和运行机制，做精后勤服务，“跳起来摘桃子”，力争到2020年实现营业收入2660万元。

　　该公司一是制定了详细的追赶超越行动方案和实施措施，把追赶超越的目标任务和保障措施分解落实，责任到人，力争通过此项工作考出压力，点到痛处，收到实效。二是通过主题宣传教育活动，教育干部职工明确认识追赶超越不仅是历史机遇，也是转型发展的必由之路的重要意义，形成追赶超越、风清气正的工作氛围。三是按照“三项机制”要求，领导和全体党员干部发挥带头作用，以高度的主人翁责任感投入到公司追赶超越目标任务之中，同时对标陕西惠森公司，学管理，学服务，撸起袖子加油干。四是建立常态化职工培训机制，定期举办培训班，开展技术交流，培养懂技术、精业务、一职多能、忠诚敬业的技术员工。五是加强用工管理，严格控制用工总量。充分发挥一人多职，一职多能的用工模式，加强人员调配，实行岗位承包，降低用工成本。六是利用公司二级物业资质，以及承揽建庄、建新后勤物业和清洁能源招投标的经验，主动走向市场，积极联系西安4万平米的物业，成立家政公司等，拓宽服务范围，增加服务项目，实现收入新增长。