西固煤业“授旗”考核成为安全管理利器

     每到月末，西固煤业各区队会议室都会整齐摆放着各种备检资料，来自各科室业务主管在安检科的统一组织下，开展每月一次的集中“授旗”考核。这种检查已经在该公司连续开展多年，针对各区队安全管理、标准化、技术管理、职业卫生、党建工作等方面的工作开展情况进行综合考评、奖优罚差。

　　安检科将年初各部门汇总的检查明细表发放到各业务主管，同时各部门可以根据当前重点工作增添新的项目和内容。每月，各区队将备检资料放置规定的会议室统一接受检查。既节约时间、提高检查效率，也为各区队骨干成员提供了互相交流、借鉴学习的机会。检查过程中，各业务主管按照分发表格内容，就各区队工资分配公示、交接班管理、班前会召开、重点工作完成等内容进行逐条逐项检查，并对当月井下现场安全管理、标准化建设、文明生产、机电管理、“三违”人次等情况进行通报、扣分，提出后期改进意见，对近段时间重点工作推进进行面对面强调，随后将考核表进行统计，得出最终分值和排名，授予被考核的第一、二名区队红旗，并奖励3000元和2000元，最后一名给予黄旗，处罚2000元。以此鼓励先进，督促落后区队强化管理、后来居上。

　　该公司还规定，当月“授旗”如有区队发生轻伤及三级以上非人身事故、工程质量一旬不合格、机电设备管理混乱、无规程措施施工、隐患不及时整改强行组织生产等情况之一时，直接一票否决、给予黄旗。