建新煤化“梗阻”渎职必问责

     建新煤化安全监察部对中层管理干部入井跟带班情况进行常态化检查时人员定位系统显示，个别中层管理干部跟带班质量不高，时间不够8小时。12月9日，一名早升井45分钟的中层管理干部在生产调度会上被通报批评和给予严厉的经济处罚。

　　今年以来，建新煤化以“综合管理提升年”为目标，坚持“三确保五提升”为抓手，下功夫解决中层管理干部思想松懈、干劲不强、能力不足的问题，以倡导实干的风气、担当的风气、学习的风气“三种风气”来提高执行力，提升落实效率。为完成全年任务目标和实现安全为“零”，该公司层层分解，逐级落实，以目标量化、责任细化、方案科学化、措施具体化、考核刚性化“五化”管理的强劲执行和坚持一小时到位工作法、四小时复命制、明确工作任务完成的时限和质量标准、检查督导责任及奖惩问责。同时，以铁手腕整治责任、作风、纪律三个方面的“梗阻”，强力推动公司党政各项决策部署和各项安全管理措施强力执行和落实落地。

　　“在百日安全活动全面攻坚阶段，对发生的任何不利于安全生产的人和事，坚持寸步不让，从严问责。坚决做到问事必问人、问人必问责，失责必问责、问责问到底。”建新煤化公司党委书记、董事长苗永新说，整治“梗阻”绝不手软。

　　数据显示，“百日安全”活动开展以来，已有1个部室和2个区队及4名中层管理干部因安全隐患整改落实不到位被追责问责，1人因执行机电设备管理“硬十条”和“菜单式”检修计划不到位，酿机电设备责任事故影响生产被该公司纪委约谈，3人因跟代班质量不高被通报批评，并给予了经济处罚。