蒲白矿工报推动蒲白高质量发展更具活力和韧性 推动蒲白高质量发展更具活力和韧性 矿业公司领导班子成员分赴基层进行“不忘初心、牢记使命”主题教育调研 陕煤集团2019年高校毕业生蒲白“训练营”火热开班 公司召开七月总经理安全办公会

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3上一篇 下一篇4 2019 年 07 月 28 日 星期日   01

推动蒲白高质量发展更具活力和韧性

作者:秦海

       矿业公司召开二季度追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会,显示上半年产值利润双增长,老区能量持续迸发,提出下半年要坚持问题导向和目标导向深度融合:推动蒲白高质量发展更具活力和韧性○记者秦海

      “上半年,公司产值利润同比实现双增长,老区贡献稳步攀升,矿井‘四化’建设、老区精准扭亏、新旧动能转换等系列‘破局之战’也取得不俗成绩,顺利完成了双过半任务。下半年,各级管理干部要增强精准思维能力,精准发现、精准研判、精准施策,推动蒲白高质量发展更具活力和韧性。”7月19日,在矿业公司二季度追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会上,公司党委书记董事长沈显华充分肯定了半年“成绩单”,会议气氛积极热烈、鼓舞人心。

  会议全面分析总结了上半年工作,详细部署了精准扭亏攻坚战,主旨是以“找差距、补短板、解难题”为突破口,以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,审时度势、精心谋划、超前布局、力争主动,战略谋划老矿区转型示范基地,聚焦新区增盈老区扭亏,强力推动蒲白高质量发展再结硕果。公司领导张维新、党亚明、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜、樊升明、苗永新,副总师、机关部室长及基层单位党政负责人参加会议。公司党委副书记、工会主席党亚明主持会议。

  上半年,公司主要经济指标较同期实现了“三增三减二升高”,即收入、利润、库存煤量增加,产量、销量、进尺减少,商品煤售价升及完全成本升高,经济运行基本面持续改善。上半年实现产值26.35亿元,同比增加0.56亿元,增幅2.17%,实现利润4.13亿元,同比增加0.6亿元,增幅近17%,产值利润同向增长,利润增幅跑赢产值增幅,总体呈现出“效益提升、质量改善、活力激发”的良好态势。成绩得益于公司在安全管控力度持续加强,全面预算管理成效不断发力,“走出去”单位劳务结算、货款回收取得新突破等,为公司完成全年经营目标夯实了根基。

  公司总经理张维新指出,当前煤炭市场正由供给侧驱动向需求端主导转换,作为蒲白效益的顶梁柱,煤炭主业利润稳定输出的重要性不言而喻,如何应对煤价承压下的生产经营局面亟待超前思考。同时,公司原煤单位生产接续紧张,精准扭亏已进入倒计时,转型升级项目推进滞缓等也都制约着公司高质量发展。此次会议主要目的就是找差距、补短板、解难题,倒逼各单位以时不我待的紧迫感,坚定“全局一盘棋”思想,精准制定实施治亏创效举措,推动蒲白高质量发展更具活力和韧性。他强调,下半年要加强安全管控,坚守安全红线;抓好生产组织,提升经营效益;加快项目推进,推动转型升级;聚焦精准扭亏,“消灭”亏损单元;做实对标管理,查问题补短板;保持矿区稳定,凝聚蒲白精气神。

  沈显华表示,此次会议既是学习贯彻集团公司上半年经济运行分析会暨小企业改革工作推进会精神的部署会,也是一次交流评比精准扭亏成效的展示会,更是一次统一思想、明确任务,助推蒲白高质量发展的动员会。他毫不避讳而指出了思想上行动上存在的掣肘发展的问题,强调蒲白当前仍面临复杂形势,需要各级管理人员增强精准思维能力,把思想和精力都放在提质增盈治亏创效上,把重点放在产业结构转型升级和培育具有竞争力的增长极上,让新旧动能“双引擎”更强劲,运行效率更高、发展效益更好、抵御风险能力更强,可持续发展水平更优。

  沈显华结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,对下半年工作提出要求:在切实抓好省委巡视反馈问题上,要有高度的政治自觉、政治站位,结合调研中掌握的问题,认真梳理归纳,抓实整改落实,同时狠抓基层组织建设,规范选人用人制度,促进党建与生产经营有机融合;在扎实推进主题教育上,要静下心来、俯下身子,不折不扣地落实到位,做出兴企惠民的新业绩;要时刻坚守安全红线,以如临深渊、如履薄冰的安全心态,保障蒲白安全生产周期不断延续;要增强对组织和法规的敬畏之心,严肃规范工资奖金发放审核程序,加大纪检监察力度,营造风清气结、干净干事的氛围。他最后号召全体干部职工凝心聚智、合力攻坚,创新思维谋破局良策,坚毅笃行奋力“答卷”,源源不断为蒲白高质量发展注入新鲜“血液”。

  就贯彻落实好此次会议精神,党亚明提出三点要求,一是各单位要迅速贯彻落实会议精神,把思想和行动统一到公司下半年各项工作中;二是结对帮扶单位要以此次主题教育为契机,守初心、担使命,坚决打赢精准扭亏攻坚战;三要扎实落实会议安排的各项重点工作,为顺利完成全年目标任务不懈努力。

  会上,建庄矿业、建新煤化、西固煤业、热电公司、铁运公司、煤化运营公司和实业公司等7家单位围绕“打赢精准扭亏攻坚战”对上半年重点工作、存在问题和工作安排进行汇报,并按照要求着重说明了各自的管理创新、体制机制改革、工作新突破、补短板新举措,以及如何改进和突破,预期的成效及完成的时间节点等。与会人员填写了评议表,对上述单位的工作汇报进行了评议,并现场公布了追赶超越评议结果。公司总工程师孙龙琦结合各单位汇报实际情况及存在问题不足,逐一作出点评。

  会议还传达了集团公司上半年经济运行分析会暨小企业改革推进会精神,通报了2018年度工资和劳动用工管理专项检查结果。

编辑:超级管理员
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