问永忠节前深入新区两矿召开现场办公会

      9月29至30日，矿业公司党委书记、董事长问永忠深入建庄、建新两矿调研指导工作，现场办公解决存在问题。公司相关部室长，煤矿运营公司和铁运公司负责人陪同调研。

　　调研会上，问永忠听取了两矿负责人分别就安全生产、重点工程推进等工作开展情况，以及需要矿业问题协调解决问题和下一步工作打算进行了详细汇报。他表示，召开此次现场办公会，目的就是要面对面、点对点，高效解决两矿一公司存在问题，提高工作效率。

　　在建庄矿业，问永忠强调，精简机构、减人提效是公司未来几年的重点工作，必须强力推进，坚定不移地向精细化管理有序转变。一是要沉下心、沉下身、沉下力，量体裁衣精简优化机构设置和定编定员，进一步量化岗位职责，制定工作标准，提高工作饱和度，提升全员工效，从规模速度型向质量效率型“蝶变”；通过培训、使用、考核、激励、调整等一系列措施，充分调动职工积极性，发挥职工潜能，全力打造复合型人才队伍，创造更高价值的人力资源“GDP”，助推蒲白发展形成更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的集约增长。二是加快“四化”建设，夯实人才梯队。机械化换人、自动化减人、智能化无人作为减人提效的重要途径，已是势在必行，要成立各类科技项目攻关小组，鼓励职工自主创新，集众智、汇众力问永忠节前深入新区两矿召开现场办公会

攻克生产“卡脖子”问题，逐步达到系统能力提升、降低劳动强度、减人提效和高效运行的目的。三是强化干部作风，抓好“关键少数”。好作风是靠领导干部严于律己、以身作则带出来的，各级管理人员要养成“一级带着一级干”的行动自觉，发挥好表率带头作用。问永忠同时对专项资金计划管理和智能化矿井建设进行强调，机关相关部室要及时跟进，确保生产系统优化等重点项目按时保质完工；对调增调减计划要及时向集团请示汇报，最大限度保障公司利益。对智能化放顶煤、地质透明化等智能化项目要找准定位，在优势项目上精准发力、走出一条符合矿井实际、具有显著效益、独具管理特色的矿井智能化升级路。

　　随后，问永忠深入职工食堂、项目施工现场、地热井、洗澡堂、综合楼等区域进行了现场指导。他还通过查看建庄矿业井下采掘平面图，了解工作面采掘分布情况和后期采掘接续各项工作。他强调，要做好采掘接续和快掘提质增效，尽快解决主运系统运力提升，加快推进土地复垦基金项目，稳保矿井生产接续正常。

　　9月30日，在建新煤化，问永忠首站直奔煤场，边走边询问，他要求对原煤储运仓进行编码，对煤仓间输煤栈桥桥墩进行定期观测巡检，关注防汛护坡排水情况，扎实做好雨季“三防”工作。综采队办公室、区队党建活动室、职工食堂、带储代销库房、创新工作室和廉洁警示教育室调研指导。他要求把活动室建设成内涵型、集约型、复合型的综合阵地，深度挖掘员工创新潜力，推动科技创新项目高效转化，小改小革项目遍地开花。

　　问永忠强调，精细化管理要把握好理念先行、试点推广、典型引路、循环渐进的原则，重视实际、实用、实效，在潜移默化中渗透精细化管理意识，在实干笃行中积累精细化管理经验，在持续改进中提高精细化管理水平。要把党史学习教育成果转化为推动蒲白高质量发展的实际成效，把新发展理念融入到重点工作全过程。要牢固树立安全红线意识和底线思维，探索创新安全生产的新思路、新措施和新办法，管到实处、管出成效。要加强国庆期间跟班、带班及值班管理，保障矿区安全生产。要严防汛情，做好防汛知识宣传，保障职工生命财产安全。

  要关心关注新分配大学生和定岗实习生工作生活，突出正向激励，让新员工有目标、有奔头、有干劲，立足岗位成长成才。机构精简要有不破不立、破而后立的改革魄力，也要有实事求是、精益求精的管理智慧，高标准、高水准、高质量推动机构职能实现优化协同高效。要坚定新区和老区“一盘棋”思想，推进新老区协调发展。铁运公司要聚焦原煤单位复垦基金利用项目，探索办理相关业务资质，寻求新的利润增长点，尽早实现扭亏增盈。