煤化运营公司精打细算“过日子”

　　本报讯 （薛婧晴） 近日，煤化运营公司通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，强化成本意识，严格费用管理与考核，为实现全年经营目标奠定了良好的基础。
　　根据矿业公司期间费用管理办法的通知，该公司本着“优化支出结构、严控一般费用支出”的思路，下发《2017年期间费用管理细则》，以现金流管理为核心，以成本费用预算控制为重点，制定期间费用控制责任制，由财务部控制具体工作，综合办公室、人事社保部、清欠办、党群工作部、安全生产部负责相应归口费用的控制工作，调整费用支出结构、细化费用支出项目、实行费用总额控制等，从源头上控减了各项费用支出。
　　该公司明确各项费用支出的范围及标准，其中重点加强对公务接待、公务用车及物品领用等费用的控制和管理。业务招待按“一事一单”填写实际费用结算单后交由办公室审核，财务部根据审批后的业务招待单结算费用，坚决控制非业务性接待支出；同时修改完善原有车辆管理细则，对各部室车辆的调度与使用进行了明确规定，进一步节约用车成本；办公用品实施统一管理领用登记制度，每月按需领用。优化办公家具、办公设备等资产的配置和使用，通过调剂方式盘活存量资产，节约购置资金，节约办公费用。
　　该公司加强费用报销环节的审核，对管理费用、销售费用、财务费用做到支出合规、手续齐备、凭证真实有效，进一步规范费用报销管控。并建立厉行节约反对浪费监督检查机制和责任追究制度，要求所有业务做到“管理有章程、操作有流程、执行有原则、行为有约束”的规范化新格局。